Un exercice par jour pour passer de « je veux entreprendre » à un projet précis.
Passe de « je veux entreprendre » à « je sais quel business construire ».
La méthode Ascendix pour identifier un business adapté à tes compétences, à un besoin réel et à un marché prêt à payer.
Tu sais que tu veux entreprendre.
Ce que tu ne sais pas encore, c'est quel business construire.
« Qu'est-ce que je pourrais lancer ? »
Tu attends peut-être l'idée parfaite.
Tu notes des concepts dans ton téléphone.
Tu regardes ce que font les autres.
Tu changes d'avis régulièrement.
Et plus tu cherches…
Plus il devient difficile de savoir quelle direction prendre.
La majorité des entrepreneurs pensent que les meilleurs business naissent d'une bonne idée.
En réalité…
Les meilleurs business commencent rarement par une idée.
Ils reposent toujours sur trois fondations :
C'est précisément ce que tu vas construire pendant les 7 prochains jours.
Pas à pas.
À la fin de ce guide, tu n'auras peut-être pas encore créé ton entreprise. En revanche, tu auras quelque chose de bien plus précieux.
Une direction claire.
Une idée de business qui repose sur des bases solides, plutôt que sur une intuition ou une tendance.
Et c'est souvent cette première décision qui fait toute la différence pour la suite.
Lorsque l'on cherche une idée de business, le premier réflexe est souvent de regarder ce qui fonctionne chez les autres.
On passe des heures sur Instagram. Sur TikTok. Sur YouTube.
On regarde les entrepreneurs qui réussissent.
Puis on se demande : « Et moi… qu'est-ce que je pourrais lancer ? »
Le problème, c'est que tu pars de l'extérieur.
Alors que les meilleurs business commencent souvent par l'intérieur.
Tu possèdes déjà des compétences. Des connaissances. Des expériences. Des facilités.
Certaines te semblent tellement naturelles que tu oublies qu'elles ont de la valeur.
Aujourd'hui, ton objectif n'est donc pas de trouver une idée.
Ton objectif est de découvrir les ressources dont tu disposes déjà.
Liste au moins 15 compétences que tu possèdes. Professionnelles, personnelles, techniques, relationnelles. Tout compte.
Coche l'étoile ⭐ au Jour 1 · Exercice 2 pour repérer tes signaux.
Parmi ta liste, active l'étoile ⭐ des compétences :
— pour lesquelles on t'a déjà demandé de l'aide ;
— que tu réalises avec facilité ;
— que tu apprécies utiliser.
Ce sont souvent les premières pistes d'un futur business. Retourne à ta liste ci-dessus et marque-les.
Hier, tu as découvert ce que tu sais faire.
Aujourd'hui, il est temps de confronter ces compétences à la réalité du marché.
« Est-ce que quelqu'un est réellement prêt à payer pour ça ? »
C'est ici que beaucoup d'entrepreneurs se trompent. Ils construisent un business autour de ce qu'ils aiment. Ou autour de ce qu'ils savent faire.
Malheureusement…
Ce n'est pas parce qu'une compétence existe qu'il existe un marché.
Un business naît uniquement lorsqu'une compétence rencontre un problème que des personnes cherchent à résoudre.
Autrement dit, tu ne dois pas te demander « Qu'est-ce que j'ai envie de vendre ? »
Tu dois te demander : « Quel problème suis-je capable de résoudre ? »
Reprends les compétences que tu as sélectionnées hier. Pour chacune : quel problème concret cette compétence permet-elle de résoudre ?
Pour chaque problème identifié, demande-toi :
Qui rencontre ce problème ?À quelle fréquence ?Quelles sont les conséquences si rien ne change ?Plus un problème est fréquent et coûteux, plus il possède de valeur.
Attribue une note de 1 à 5 pour chacun de ces critères :
Les idées qui obtiennent les meilleurs scores méritent d'être étudiées davantage.
Tu peux être convaincu d'avoir trouvé une excellente idée. Tes proches peuvent la trouver géniale. Tu peux même être persuadé qu'elle va fonctionner.
Malheureusement…
L'une des erreurs les plus fréquentes consiste à tomber amoureux de son idée. À force d'y penser, de l'améliorer et de l'imaginer, on finit par oublier une question essentielle :
« Est-ce que des personnes recherchent déjà une solution à ce problème ? »
Parce qu'au final…
Tu ne construis pas un business pour vendre une idée.
Tu construis un business pour répondre à un besoin.
Plus ce besoin est fort, plus ton business aura de chances de grandir.
Aujourd'hui, ton objectif est donc simple : vérifier que ton intuition correspond à la réalité.
Choisis les 3 idées qui te semblent les plus intéressantes. Pour chacune : Existe-t-il déjà des entreprises qui proposent une solution ? Qui sont leurs clients ? Comment présentent-ils leur offre ?
Idée 1Idée 2Idée 3Si personne ne propose de solution, pose-toi une question : est-ce une véritable opportunité… ou simplement un problème que personne ne cherche à résoudre ?
Passe 20 minutes à observer ce que les personnes disent : avis Google, commentaires Instagram, groupes Facebook, Reddit, forums spécialisés.
Cherche les phrases qui reviennent souvent. Les frustrations. Les questions. Les blocages. Ce sont elles qui te donneront les meilleures idées de business.
Les frustrations et phrases qui reviennent le plus :Pour chacune de tes idées, attribue une note de 1 à 5 :
Ne cherche pas l'idée la plus originale. Cherche celle qui répond au besoin le plus évident.
Ce qui fait la différence, c'est la façon dont tu la présentes.
Tu peux avoir la même idée qu'une autre entreprise. Proposer le même service. Vendre le même produit.
Et pourtant… obtenir des résultats complètement différents.
Pourquoi ?
Parce que deux entreprises peuvent proposer exactement la même chose. Pourtant, les clients n'achèteront pas chez les deux.
Ils choisiront celle qui leur semble la plus pertinente pour résoudre leur problème.
Choisis les trois entreprises qui proposent une offre proche de celle que tu imagines. Pour chacune : que vendent-elles exactement ? À qui s'adressent-elles ? Quelle promesse mettent-elles en avant ? Qu'est-ce qui te plaît ? Qu'est-ce que tu améliorerais ?
Entreprise 1Entreprise 2Entreprise 3Tu ne cherches pas à copier. Tu cherches à comprendre.
Ne cherche pas une réponse parfaite. Cherche une réponse honnête.
Complète cette phrase :
J'aide… À… Grâce à…Exemples : « J'aide les indépendants à obtenir plus de clients grâce à une stratégie de contenu. » · « J'aide les propriétaires à augmenter leurs revenus Airbnb grâce à une meilleure expérience voyageur. »
Tu n'es pas obligé de trouver la version définitive aujourd'hui. L'objectif est simplement de clarifier ton idée.
À ce stade, tu as probablement identifié une ou plusieurs idées prometteuses. C'est une excellente chose.
Mais il reste une étape que la majorité des entrepreneurs repoussent : la confronter au marché.
Beaucoup préfèrent créer un logo. Construire un site internet. Ouvrir un compte Instagram. Imaginer leur futur business.
Pourtant, aucune de ces actions ne répond à la seule question qui compte vraiment :
« Est-ce que quelqu'un est prêt à payer pour résoudre ce problème ? »
Ils parlent à leurs futurs clients. Ils écoutent leurs besoins. Ils testent leurs idées. Ils les améliorent grâce aux retours.
Une idée ne devient un business que lorsqu'elle est validée par le marché.
Choisis une seule idée de business parmi celles que tu as retenues, puis réponds :
Qui est la personne la plus susceptible d'acheter cette solution ?Quel problème cherche-t-elle à résoudre aujourd'hui ?Que fait-elle actuellement pour essayer de le résoudre ?Plus ton client est précis, plus il sera facile de savoir si ton idée répond à un véritable besoin.
Échange avec 3 à 5 personnes qui correspondent à ce profil. Ton objectif n'est pas de vendre. Ton objectif est de comprendre.
Pose-leur des questions comme : Quel est ton plus grand défi aujourd'hui ? Qu'est-ce qui est le plus frustrant dans cette situation ? Qu'as-tu déjà essayé pour résoudre ce problème ? Qu'est-ce qui t'a empêché d'obtenir le résultat souhaité ?
Ce que j'ai appris de ces échanges :Chaque réponse est une information précieuse pour construire un meilleur business.
Après avoir écouté leurs réponses, présente ton idée en une seule phrase. Puis pose une dernière question : « Penses-tu que cette solution pourrait réellement t'aider ? Pourquoi ? »
Ne cherche pas à convaincre. Cherche à comprendre.
Les remarques qui reviennent le plus souvent :Encore faut-il savoir la transformer en business.
À ce stade, tu disposes de quelque chose que beaucoup d'entrepreneurs n'ont jamais pris le temps de construire.
Une idée… validée. Réfléchie. Confrontée au marché.
Mais une idée, même excellente, ne crée pas un business. Ce sont les actions qui suivent qui feront la différence. Et c'est souvent ici que tout se complique.
On veut tout faire. Créer un logo. Un site internet. Une page Instagram. Des cartes de visite.
On passe des semaines à préparer un business… qui n'a toujours pas trouvé son premier client.
Aujourd'hui, ton objectif est simple : identifier les prochaines actions qui feront réellement avancer ton projet.
Note toutes les actions auxquelles tu penses aujourd'hui, puis demande-toi : cette action peut-elle réellement m'aider à obtenir mon premier client ?
Tu seras probablement surpris du nombre d'actions qui peuvent attendre.
Ne garde que trois actions. Les trois qui auront le plus d'impact sur ton lancement.
Par exemple : échanger avec de nouveaux prospects · clarifier mon offre · tester mon idée.
Priorité 1 Priorité 2 Priorité 3L'objectif n'est pas d'en faire plus. L'objectif est d'avancer dans le bon ordre.
Choisis une seule action que tu peux réaliser dans les prochaines 24 heures. Puis engage-toi à la réaliser avant demain.
Mon action des prochaines 24h :Les idées donnent une direction. Les actions construisent le business.
Il y a sept jours, tu cherchais une idée.
Aujourd'hui, tu repars avec bien plus que ça.
Tu connais les compétences sur lesquelles t'appuyer. Tu sais quel problème tu souhaites résoudre. Tu as identifié un marché. Tu as confronté ton idée à la réalité. Et tu connais les prochaines actions qui auront un véritable impact.
Tu n'as peut-être pas encore créé ton entreprise.
Mais tu sais désormais dans quelle direction avancer.
Tu n'as plus besoin de chercher ton business. Tu peux enfin commencer à le construire.
Trouver le bon business est une étape essentielle.
Mais ce n'est que le début.
Les prochaines questions arriveront rapidement :
Par quoi commencer ?
Quelles sont les vraies priorités ?
Quelles erreurs faut-il éviter ?
C'est précisément la suite du parcours entrepreneurial. Et c'est là que beaucoup d'entrepreneurs perdent plusieurs mois voire des années… simplement parce qu'ils avancent sans méthode.
Explique-moi le business que tu as choisi et où tu en es aujourd'hui. Je te dirai quelle est, selon moi, la prochaine étape la plus pertinente pour faire avancer ton projet.
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